Urban VRD by Louis STOERI — Ingénieur Aménagement Urbain

À propos

VOTRE PARTENAIRE POUR DES AMÉNAGEMENTS FIABLES ET DURABLES

Ingénieur en aménagement urbain, diplômé d'un Master 2 (IAUL Lille), j'accompagne les collectivités et les acteurs privés dans la réussite de leurs projets d'aménagement et d'infrastructures.

Spécialiste VRD, je conçois et pilote des opérations avec une exigence constante : proposer des solutions fiables, durables et maîtrisées, tant sur le plan technique que financier.

De la piste cyclable en milieu urbain dense aux opérations d'aménagement d'envergure, j'apporte une approche pragmatique, rigoureuse et orientée résultats, au service de projets fonctionnels, pérennes et qualitatifs.

Mon objectif : sécuriser vos projets et en optimiser chaque étape, de la conception à la réalisation.

J'interviens en maîtrise d'œuvre, en assistance à maîtrise d'ouvrage ou sur des missions ciblées, avec un engagement fort sur la qualité, les délais et les coûts.

Années d'expérience

+30M€

De travaux encadrés

+15km

D'infrastructures

Prestations

Des missions sur-mesure,
de l'avant-projet à la livraison.

Conception VRD

Conception et dimensionnement des infrastructures de voirie et réseaux divers, de la phase diagnostic jusqu'aux dossiers de consultation.

Analyse des données d'entrée Relevés topographiques, investigations de réseaux existants, diagnostics techniques et états des lieux.
Études de faisabilité et avant-projets (AVP/PRO) Définition des principes d'aménagement, optimisation des solutions techniques et estimation des coûts.
Conception géométrique de voirie Tracés en plan, profils en long et en travers, intégration des contraintes d'usage et de sécurité.
Dimensionnement des réseaux Assainissement (EU/EP), gestion des eaux pluviales, notes de calcul hydraulique.
Production des pièces techniques Plans, CCTP, BPU, DQE et élaboration des Dossiers de Consultation des Entreprises (DCE).

Maîtrise d'œuvre travaux

Pilotage et suivi d'exécution d'opérations VRD, en garantissant qualité technique, délais et maîtrise des coûts.

Direction et coordination des travaux (DET) Organisation, planification et suivi de l'avancement des chantiers.
Pilotage des entreprises Animation des réunions de chantier, contrôle de la conformité des ouvrages et visa des documents d'exécution.
Interface maîtrise d'ouvrage / entreprises Accompagnement du maître d'ouvrage, reporting régulier et aide à la prise de décision.
Suivi financier des opérations Analyse des situations de travaux, contrôle des coûts, gestion des travaux modificatifs et des aléas.
Gestion des interfaces et concessionnaires Coordination avec les gestionnaires de réseaux, intégration des contraintes techniques et réglementaires.
Assistance aux opérations de réception (AOR) Organisation des OPR, levée des réserves et suivi de la mise en service des ouvrages.

Assistance à Maîtrise d'Ouvrage

Accompagnement du maître d'ouvrage dans le pilotage global de ses opérations, depuis la définition du besoin jusqu'à l'évaluation des ouvrages.

Définition du programme Analyse des besoins, formalisation des objectifs, élaboration des enveloppes financières et des contraintes opérationnelles.
Assistance à la consultation Rédaction des pièces, analyse des candidatures et des offres, participation au choix des maîtres d'œuvre et prestataires.
Suivi des études et des travaux Contrôle de la conformité des prestations, validation des livrables et respect des objectifs du programme.
Pilotage des interfaces et gestion des risques Coordination des acteurs, anticipation des points de blocage et sécurisation des opérations.
Suivi des performances et bilan d'opération Évaluation technique, fonctionnelle et financière des projets en phase post-travaux.

Ordonnancement, Pilotage et Coordination (OPC)

Planification, ordonnancement et coordination des travaux pour optimiser l'enchaînement des tâches et garantir le respect des délais.

Élaboration et suivi du planning général Définition des phases travaux, identification du chemin critique et mise à jour régulière.
Ordonnancement des tâches Organisation logique des interventions et optimisation des enchaînements.
Coordination des intervenants Synchronisation des entreprises, gestion des interfaces et anticipation des coactivités.
Pilotage de l'avancement Analyse des écarts, mise en place d'actions correctives et reporting au maître d'ouvrage.
Gestion des contraintes de chantier Intégration des contraintes d'exploitation, de circulation et d'environnement.
Suivi des délais et anticipation des risques Identification des points critiques et sécurisation du calendrier global.